Hom ofis ajans şirket sahiplerine sorum

Merhabalar yaklaşık 5 yıldan uzun bir süredir sosyal medya yönetimi SEO dijital pazarlama grafik tasarım vb alanlarda tek başıma hizmet veriyorum aylık 20 müşterim var şahıs şirketim var müşterilere yetişemiyorum artık harici olarak ekstra farklı kişilerden işler geliyor gene aylık çalışma bazında geliyor tamamen hom ofis bir kadro kurcam askerden gelince hom ofis çalışanlara asıl sorum şu bir şirkette hom ofis olan hangi departmanlar olması lazım muhasebeci hariç muhasebecim var bir de ekip liderleri oluyormuş bir işi yaparken askerden gelince düşünüyorum üstündeki işleri yeni aldığım kadrodaki insanlara vermeyi bunları nasıl takip edebilirim her bir departman için 3 çalışan 1 ekip lideri alacak bütçem şuan yok işler arttıkça alabilirim ama 2 çalışan alabilirim 1 normal çalışan 1 ekip lideri mi alayım yoksa 2 normal çalışan mı bu bütün departmanlar işler takibi yapacak hepsine bakan bir alan varmı çalışandan bana kadar işleri kontrol edip tamamlayacak öyle bir sistem kurmayı düşünüyorum yatırımcı olarak sağlam yatırımcılar var ama yatırım işi sonra ben sistemi nasıl oturtma yapabilirim a dan Z ye şuan 20 müşterim var aylık düzenli çalıştığım ekstra olarak aylık 10 dan fazla iş için geliyorlar ama duruma göre ben 5 veya 10 kişi kabul ediyorum çok yoğunum işi almak istemiyorum onun haricinde şuan işletmeye gelecek 10 işletme Garanti var 1,5 yıl olacak nerdeyse bu zamana kadar ekip kadro vs kurmadım artik ilerletemiyorum işleri tek başıma olduğum için tam zamanlı personel alcam askerden sonra freelance ile çalışma düşünmüyorum baştan söyleyeyim

5 yıldır, +12 kişilik bir ekiple 7 haneli gelire sahip bir ajans sahibi olarak naçizane birkaç şey söyleyebilirim.

2 kişilik bir ekipte, lider olması mantıksız.
ayrıca şirket kültürü inşa etmeye özen göstermenizi öneririm.
ajans içerisinde birçok departman olabilir, bu aktif olarak verdiğiniz hizmete göre de değişir. örneğin sadece sosyal medya odaklı çalıştığınızı düşünürsek:

• İçerik Üretim
• Hesap Yönetim
• Reklam & Performans & Raporlama
• Grafik Tasarım
• Müşteri İlişkileri

Bunlar olmazsa olmaz departmanlarınız. Yeterince ekip arkadaşı alacak bütçeye ulaşana kadar en temel, işinizi büyütme yolunda yetişmekte zorlandığınız departmanlara alım yapmanızda fayda var.
Örneğin +60 çalışanı olan ajanslarda şuan sadece reklam departmanında "Dijital Pazarlama Uzmanı" title'ı altında çalışan ama sadece aktif reklamlardaki linki kontrol eden çalışanlar var, bir kişi sadece hesap kurulumu yapıyor, bir kişi sadece link kontrol ediyor, bir kişi sadece üstten gelen hedef kitle yönergelerini uyguluyor vb.
Buradan gelen yanıtlar genel görüşler olacağı için size verebileceğim en iyi tavsiye, sizden bir belki on adım önde olan, aynı sektörde olan bir mentore ihtiyacınız var. Sizin mevcut durumunuza göre iyileştirmeniz gereken noktalara odaklanılması daha mantıklı olacaktır.

500 bin ve üstünü geçtim aylık olarak size bunu söyleyim dediğim alanlar ve harici olarak yazılım edit kurgu montaj animasyon tarzı işlerde de iş yapıyorum aktif olarak 14 saat bilgisayar başındayım gözlerim ağrıyor sadice tuvalete giderken kalkıyorum bilgiseyar başından yemeği bile bilgiseyar başında yiyorum çalışmaktan işleri büyütmek istemekten gözlerim kıp kırmızı oldu sağolsun askere gitcem diye bedelli olarak bir tanıdığım abiye verdim kendisinin şirketi var yurtdışı çalışıyor tamamen yıllardır o ilgilenecek kahve ile duruyorum çoğunlukla uyumamak için işlerim var diye inanılmaz bir derecede işleri büyütme vb şeyler bende hırs yaptı bir yandan ürün satışı işine girmekte var bu işler ile ilgilenirken sonra vaz geçiyorum