• 09-03-2020, 09:39:23
    #1
    İyi bir çalışanınız işten ayrılıyor mu?

    1. Kendisi ile bir çıkış mülakatı düzenleyin, işten çıkan biri çalışırken size söylemeye çekindiği pek çok şeyi artık organik bir bağınız kalmadığı için söyleyecektir. Bunu geyik olsun diye yapmayın, söylediği her şeyi işletmenizin işveren markasını kuvvetlendirmek için değerlendirin, süreçlerinizi geliştirmek için bir fırsat olarak değerlendirin.


    2. Bugüne kadar yaptığı tüm güzel işler için kendisine teşekkür edin ve bundan sonraki kariyeri için şans dileyin.


    3. Sizden referansa ihtiyaçları varsa açık yüreklilik ile kendisine seve seve referans olabileceğinizi belirtin.


    4. Ne zaman arzu ederse geri gelebileceğini belirtin. Ne zaman bir çalışan bir şirketten ayrılma kararı alsa, genel olarak işverenler kendisine bir "hain" gözü ile bakmaktalar ve bu kişiyi kapının önüne bir an önce koymak için sabırsızlanıyorlar. Bu durum tamamen kendi yetersizliğiniz için başkasını suçlamaktır. Unutmayalım ki, istisnalar hariç, hiç kimse zevki için bir işten ayrılıp risk almak istemez. Bir personel bir şirkette aradığını bulduğu vakit ayrılmayı düşünmez. Bu yüzden sürekli çalışan bağlılığını arttırmanın ve işveren marka değerini yükseltmenin yollarına bakılmalı, "nasılsa personel bol” gözü ile bakarak, değerli çalışanları kaptırmamalı.


    Kaynak: Dr. Alp Par
  • 09-03-2020, 09:41:43
    #2
    Üyeliği durduruldu
    çok ince ve güzel düşünülmüş eline sağlık yazanın.
  • 09-03-2020, 09:46:40
    #3
    Yararlı bir makale. Paylaşım için teşekkürler hocam.
  • 09-03-2020, 09:47:31
    #4
    Olması gereken bu, şu zamanda bunu uygulayan nadir.
  • 09-03-2020, 09:55:04
    #5
    bozkurtreis adlı üyeden alıntı: mesajı görüntüle
    İyi bir çalışanınız işten ayrılıyor mu?

    1. Kendisi ile bir çıkış mülakatı düzenleyin, işten çıkan biri çalışırken size söylemeye çekindiği pek çok şeyi artık organik bir bağınız kalmadığı için söyleyecektir. Bunu geyik olsun diye yapmayın, söylediği her şeyi işletmenizin işveren markasını kuvvetlendirmek için değerlendirin, süreçlerinizi geliştirmek için bir fırsat olarak değerlendirin.


    2. Bugüne kadar yaptığı tüm güzel işler için kendisine teşekkür edin ve bundan sonraki kariyeri için şans dileyin.


    3. Sizden referansa ihtiyaçları varsa açık yüreklilik ile kendisine seve seve referans olabileceğinizi belirtin.


    4. Ne zaman arzu ederse geri gelebileceğini belirtin. Ne zaman bir çalışan bir şirketten ayrılma kararı alsa, genel olarak işverenler kendisine bir "hain" gözü ile bakmaktalar ve bu kişiyi kapının önüne bir an önce koymak için sabırsızlanıyorlar. Bu durum tamamen kendi yetersizliğiniz için başkasını suçlamaktır. Unutmayalım ki, istisnalar hariç, hiç kimse zevki için bir işten ayrılıp risk almak istemez. Bir personel bir şirkette aradığını bulduğu vakit ayrılmayı düşünmez. Bu yüzden sürekli çalışan bağlılığını arttırmanın ve işveren marka değerini yükseltmenin yollarına bakılmalı, "nasılsa personel bol” gözü ile bakarak, değerli çalışanları kaptırmamalı.


    Kaynak: Dr. Alp Par
    Doğru ve yerinde bir makale sadece çalışanı geri kazanmaya yönelik bir kaç yöntem daha içerebilirdi. Yazanın eline sağlık
  • 09-03-2020, 10:14:49
    #6
    Asus'tan ayrılırken aynı durumu yaşamıştım ama geri dönmek istediğimde almadılar 😅

    çok değerli bir makale olmuş.
  • 09-03-2020, 10:19:45
    #7
    Özellikle ilk madde o kadar önemli ki, zira birçok işveren, direkt olarak ''ayrılıyor'' damgasını vurup ilişiği kesiyor.
    Ayrılan kişinin kötü düşüncesi olmasa bile sırf bu tavırlarından ötürü sonrasında kötü dedikodular yapabiliyor. Son 6 yıl içerisinde şirketten takribi 30-40 kişi bu şekilde girip çıkmıştır. İstisnalar elbette oldu, hatam elbette oldu ama zaman içerisinde üstteki 4 maddeyi iyice öğrenmiş oldum. Ayrılan kişi kötü olsa bile iyi ayrılmak her zaman şirketlerin, çalışanların karınadır.
  • 09-03-2020, 10:22:27
    #8
    Önce neden ayrıldığını konuşmamız lazım. Gidişi kabullenmek olmuş biraz.
  • 09-03-2020, 10:24:55
    #9
    Her işverenin yapamayacağı bir konu. Çoğu yöneticinin umrunda değil ki.