Vasat yönetici ve vasat yönetim tarzı.

Selam olsun,

Bugün işinize yaramayabilir lakin ileride bir işletmeniz olduğunda bir girişiminiz olduğunda fayda sağlayacağınız birkaç şey yazmak isterim.
Malumunuz bazen yatırım bütçesiyle bazense bütçesiz safi emekle işlerimizi yürütürüz.
Bu her vatandaşımızın en az bir kere hallendiği bir durumdur.

Ben bu hayale koşan arkadaşlarımıza değil bu hayali gerçekleştirip +1 personel seviyesine gelen arkadaşlara yazıyorum.

Bir şekilde ki bu başarıdır, şanstır, yetenektir, meziyettir yani bir şekilde işletmenizi kurduktan sonra insan çalıştıracak noktaya geldiniz...
İşte işin seyrini değiştirecek ve sizi yukarı çıkartacak şey vasat yönetici ve vasat yönetim tarzını terk etmeniz olmalı.
Tek başınızayken kendi işiniz olduğundan mütevellit hiçbir personelin gösteremeyeceği bir hassasiyet sergilersiniz haliyle işleriniz genelde aynı kalibrede çıkar lakin personel işin içine girdiğinde burada sizin hassasiyetiniz değil personel etkisi belirleyici olacaktır.

Vasat yönetici ve vasat yönetim tarzı; En ucuz, en ucuzdan bir tık fazla yani kriter genelde paradır.
Bunu şöyle düşünmeyin 200.000 kazanıyorum aylık 100.000 personele verilir mi?

Şimdi iki seçenek vardır birincisinde aslan payını siz alır ve personele 30 40 bin arası bir ücret verirsiniz.
Siz bir süre kendinizce kazanç sağlayabilirsiniz ama gittiği yere kadardır bu seçenekte.

Diğer seçenek ise aslan payını personele verdiğinizde bir süre sonra personele verdiğiniz bu rakam devede kulak kalacak kadar büyüyebilir.
Burada önemli olan şey yatırım mantığıdır.
Vasatlıktan kastım yani yönetimsel olarak vasatlıktan kastım bu yönetimi yaparken tıpkı altın alıp kenara koymak gibi personele yatırım yapmaktır.
Dünyada evrensel bir altın kural vardır; Personelinize gösterdiğiniz değer ölçüsünde personeliniz işletmenize değer katar.
Elbette bunun iyi personeli seçebilmek gibi yan ögeleri vardır.

İşinde başarılı ve size değer katacak meziyetleri olan bir insanla çalışmanız size 100.000 TL gider yazacaktır.
Sadece işi yapacak ve bunu istedin bunu yaptım tarzında olduğu yerde sayacak bir çalışan için 40 50 bin TL gider yazacaktır.

İlki tercih ettiğinizde kısa süre ortak gibi eşit pay alıyor olacaktır lakin yaptığı işlerin ve size katacağı artı değerlerle aldığı ücret size kalanın yanında esamesi okunmayacak bir rakam olacaktır.
Şimdi ben yetiştirdim sonra gitti başka yere diyenler olacağını biliyorum ama bu durumdan şikayeti biraz irdelemek lazım.
Değer verdiniz, hak ettiği meziyetlerinin karşılığını verdiniz ve o gitti?
Yani kendi işini kurma ya da şehir değiştirme dışında bu pek olabilecek bir şey değildir.
Ya hak ettiği maaşı veren bir yer bulmuştur ya da hak ettiği değeri gösteren bir yer bulmuştur.

Hülasa +1 personel seviyesine geldiğinizde gerekiyorsa kendinizden kısıp yatırımı personele yapmanız yapabileceğiniz en değerli yatırımlardan olacaktır.
İşte bu noktadan sonra vasatı aşıp farklı klasmanlara geçebilirsiniz.

Katılan, katılmayan olur elbette.
Ben kendi yaşadıklarımdan, tecrübelerimden ve kazanımlarımdan süzdüğüm konular üzerine yazıyorum.
Denenmemiş laboratuvar üretimi tezleri değil.

Nitelik bu dünyada sizin de işletmenizin de olacağı yeri belirleyen en önemli faktörlerdendir.
En azından kazancın yanında saygınlığa kıymet veriyorsanız.

Peki 200.000 kazandığında personele 100.000 verirsen bu personelin diğer giderlerini de eklediğinde 140-150 yapacak.
İşyeri kirası, demirbaşlar, faturalar derken işin sahibine para kalmayacak. İş sahibi ailesine taş mı götürecek kemirecek, bide evli çocukluysa aylık ev gideri felan derken oda 50 bulur

Selam olsun,

Rakamları örnek babında yazdım zaten aylık 200.000 TL kazançla yanınızda personel çalıştıramazsınız.
Şimdi onun hesabını yapmadım ama rakama takılmayın.

Aylık xx.xxx.xxx kazanan bazı dostlarım yanında asgari ücretli çalıştırıyor.
Benim anlatmak istediğim şey biraz daha farklı.

O şekilde dediğin çok doğru, çalışanını köpek gibi gören çok iş sahibi var. Ama bilinmeyen çalışan o parayı kazandırıyor.

Bi sağlam iş insanın videosu vardı bulamadım ama çalışanım olmazsa ben yokum diyordu

İyi geceler, Evet haklısınız çalışana değer vermek önemli bir husus fakat değinmediğiniz bir husus var ki oda şu ; Eleman çalıştırmaya başladığımız zaman patronculuk oynadığımız gün aslında işi batırdığımız gün. Özellikle başarılı genç girişimci arkadaşlar +1 +2 elaman aldıklarında artık işlerin bambaşka seviyeye geldiği algısına kapılıp patronculuk zihniyetine bürünüyor ve o noktada en büyük hatayı yapıyor. Bir yakınım altında 30'un üzerinde personel çalıştırıyor işleri de gayet yolunda, ilk günkü heyecan ile her gün işine gidiyor, sabah ofisine ilk o gidiyor herkesten önce. Her şeyden kıymetli nereden geldiğini unutmuyor ve personelinin hakkını veriyor. Patron böyleyken personelin işi savsaklamasına imkan kalmıyor.

Çalışana hakkını fazlası ile vermek şüphesiz ki her anlamda kazanç sağlar, çalıştırdığın eleman işine değer katar, kendinden verir ve büyütme yolculuğunda senin için yoldaş olur, bu aslında en büyük yatırım. Lakin unutulmaması gereken bir şey var oda ikili ilişkide gereksiz samimiyet.. İki taraf arasında samimiyet olmalı ama her zaman bir çizgi olmalı. Bu çalışan personel için de geçerli personel çalıştıran patron içinde geçerli.

Söylediklerinize kesinlikle katılıyorum, hakkı esirgemeyen, değer veren her zaman kazanır. İnsan oğluyuz işler yolunda gitmez 2-3 ay sallantılı geçer maaş ödemesi gecikir vs. hakkını verdiğin personel seni yarı yolda bırakmaz, zor gününde yanında olur.