Bence başarılı şirketlerin arkasında şans var ama belirleyici olan sistem. Şans genelde kapıyı aralıyor; doğru zamanda doğru müşteri, beklenmedik bir fırsat, piyasadaki bir boşluk
Ama o kapıdan içeri girebilenler sistemi olanlar oluyor.
Şunu çok gördüm: Aynı fırsat iki şirkete geliyor. Biri hazır olmadığı için kaçırıyor, diğeri süreci, ekibi ve finansı oturttuğu için yakalıyor. Dışarıdan bakınca şanslıydı deniyor ama aslında o şansı taşıyabilecek altyapıyı önceden kurmuş oluyor.
Benim için özet net:
Şans başlangıçta etkili olabilir ama şansı kalıcı başarıya çeviren şey sistemdir. Sistem yoksa şans geçici, sistem varsa şans er ya da geç gelir.
Başarılı şirketlerin arkasında şans mı var, sistem mi?
7
●142
- 20-12-2025, 15:06:56her başarının kendine özgü sebebi vardır millet olarak kalıplaştırmaya devam etmemelisiniz.
- 20-12-2025, 15:11:36Başarılı tüm şirketlerin arkasında network vardır. O networkün içinde bürokrat veya siyasi birileri de varsa yağlı kapıyı tutarsın. Yaşadığımız sefil ülkede bile networkünde yandaşlar varsa sen yapamasan bile taşeronun taşeronuna işi yaptırır yine büyük kar elde edebilirsin. Bugün eti 1000 liranın üstünde yiyorsa sebebi bu şeytani network ve yiyicilerdir. Eti ithal ederek çok kazanıyorlar. Elon Musk bu kadar büyüdüyse siyasi bağlantılarıyla büyüdü. Tabi birçok romantik hikaye de okuyoruz. Hergün telefonlarımıza kumar reklamları düşüyorsa bu reklam gönderen örtülü şirketlerin başarısı değil networkünde yandaş bürokrat/siyasi besleyen şirketlerin başarısıdır. Bir iletişim ağın yoksa şirket sadece süs oluyor. Bunu eski bir ceo olarak yazdım.
- 20-12-2025, 15:11:47Merhaba, şans faktörü insanlar için geçerlidir, şirketler için değil. Şirketlerin yapabilecekleri anlaşmada şans değil; bilgili ve eğitim kadrolar, kaliteli ürün & hizmet ve idari yapı rol oynar.
- 20-12-2025, 17:53:50Doğduğunuz anda aile ve cevreden sahip olduğunuz imkan haricinde hicbirsey sans degildir. Geri kalanında insan kendi şansını kendisi yaratır.
Kumar bağımlısı milyoner çocuğu da var, milyoner olmuş çoban çocuğu da.