Trendyol gibi büyük sitelerin sadece lojistik ile ilgilenen özel departmanları olduğu için organize depolarla aslında iş daha kolaylaşıyor. Bir de üzerine sadece ürün gönderme alanında çalışan sayısı genelde call-center'da çalışan sayısı gibi fazla olduğu için (ideal işletmelerde, örneğin amazon, ebay vs.) onların işi daha da kolay). Asıl gözünüzü korkutması gereken küçük eticaret siteleri. Küçük ve karmaşık depolarda doğru ürünü bulup etiketleyip kargolamak küçük işletmelerde daha can sıkıcı oluyor. Bu yüzden her zaman teknoloji kullanımını desteklemişim. Stok takibini etiket üzerinden küçük depoda bile doğru raflanırsa hem doğru ve kolay ürün takibi, yönetimi ve aktarımı gerçekleşir; hem de kolayca ölçeklendirilip büyütülebilir/küçültülebilir.
Bir de kargolar (genellikle) büyük siteler için günde 2 defa, küçük siteler için (sipariş sayısına göre) günde 1 kere ya da haftada 3-4 kere kargoya gönderildiğinden toplu bir çalışmayla tekrardan bu işlem kolaylaşmaktadır.

İkinci sorunuza gelirsek: e-ticaret sitesini açtıktan sonra zaten tek derdiniz müşteri olacağı için müşteri memnuniyetsizliğine mahal bırakmayacak ürünlerin satılmasını tavsiye ederim genellikle. Özellikle giyim sektörü için geri iadeleri büyük ölçekte azaltmanın yöntemi, kıyafet ölçüleri vs. siteye detaylıca yazılır ve kullanıcının rahat erişimi sağlanırsa bu tarz sorunlar git gide seyrelir.

Günün sonunda benim düşünceme göre her işte olduğu gibi işletme büyüdüğü anda eleman alımı gerçekleşmeli ki aynı oranda büyümesine devam edebilsin. Yani siz tek başınıza atıyorum aylık 30 bin kazanıyor olabilirsiniz ama günün sonunda hem sizin firmayı geliştirmek için yeterli zamanınız hem de gücünüz kalmayacaktır. Para zaten kazanıyorum diyipte olduğu gibi devam etmek yerine ya desteği ya lojistiği ya da her şeyi otomatikleştirip ya da eleman alıp siteyi daha da büyültmeye çalışmak en verimlisi olur.