Bence buradaki asıl sorun, Selçuk Bey'in Türk insanının yapısını ve taleplerini nokta atışlarla tahmin ederek o yönde personel yetiştirmesi, alt yapı çalışması yapması ve de bunları son kullanıcıya gayet doğru kanallar üzerinden ilettikten sonra devir esnasında Equinix firmasının bunları gözden kaçırması oldu. Selçuk Bey "Selçuk abi, bizden biri, bilir kişi" gözüyle yaklaştığımız biriyken, Equinix'e devirden sonra kurumsallık adı altında hiç tanımadığımız insanlar burayı devir alınca zaten bir afallamıştık.

Çünkü Türkiye piyasası, uluslararası pazardan daha farklı. Kullanıcıların talepleri, beklentileri ve de iletişim kurmak istediği kanallardan tutun da, kullanıcıların destek esnasında kullanacağı dile kadar her şeye dikkat eden "bilinçli ve isteklerinde emin" bir müşteri portföyü var. Bunun yanında henüz yeni başlayan kullanıcılar da yok mu? Pek tabii onlar da var. Aynı zamanda sektörde çok büyük şirketler olduğu için, çok çetin bir piyasa.

Yanlış hatırlamıyorsam 6 ay gibi bir süre, tamamen alt yapı testleri yapılarak devir öncesinde alt yapının yeterliliği ve personel kadrosunun sertifikasyon işlemleri sağlanmıştı. Ama demek ki bunlarla beraber Selçuk Bey'e bugünlere gelirken nelere dikkat ettiğinin ve de devirden sonra neler yapılması gerektiğiyle alakalı sorulan soruların cevaplarına çok çalışılmamış.

Büyük bir yatırım yapmak daima size para kazandırmaz, lakin para kazanmak ve bu yatırımı para kazanır hale getirebilmek de tamamen sizlerin elinde. Bakarsan bağ, bakmazsan dağ olur sözü aslında olayı niteler özellikte.